15-C22-百年大计之核心管理

培训时间：2008年6月15日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理、总监、常务副总以上高层管理者。
培训师： 康老师
    创灵动咨询资深讲师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
    研究领域：财务管理
一、课程意义
     中国古语云：假的真不了，真的假不了！从管理咨询行业到成千上万的中国企业很多都存在这样一种现象：是非不辩、真假不分。最直接的表现就是：企业做了很多培训和管理咨询仍然无效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：没有抓住重点、主流！！！其实：解决问题的一个重要方法就是抓重点，然后全面突破！那么，什么是重点呢？我们就必须对企业管理系统自身有全面的了解：企业管理系统的结构是什么样的？它由哪些分子系统构成？其重点、核心和关键是什么？如何以点带面，通过抓重点的方法实现全面企业管理的成功，如何通过核心管理体系的完善成为一个规范化的现代大企业？课程要给您讲授的就是这个方面的知识与策略。

二、课程收益

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代企业管理的结构、流程、体系

2、最有价值的学问：了解中国企业为什么总做培训和管理改善、但总也搞不上去的根源？

3、最大的收益：了解我们为中国企业带来的独到的：规范化管理与ERP双成功的策略！

三、课程大纲

第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析

一、一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？

二、什么是管理？管理追求的最高目标是什么？

三、中国企业，尤其制造业管理的通病

四、为什么会这样？根源剖析！

五、不容乐观的环境，您的王朝何以持续？

第二讲：何以成功？＿充电知识：现代企业系统

一、现代企业系统结构、模型；

二、现代企业系统流程；

三、结论：说明什么？

第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理

一、企业核心管理体系？

二、核心管理＿当前中国企业之急、瓶颈、命脉、根基！

三、不要选错＿中国咨询行业结构

四、企业核心管理八大解决方案

第四讲：核心管理八大解决方案详解＿是否需要、值得做？

一、营销；

二、工程设计与管理；

三、生产管理计划、派产、车间生产现场管控；

四、物控与物流；

五、成本核算管控；

六、财务管理；

七、预算管理；

八、企业核心管理。

第五讲：充电知识＿ＥＲＰ及其成败

一、什么是ＥＲＰ？

二、为什么要上ＥＲＰ？

三、中国企业ＥＲＰ成败的３大主要原因

四、如何看待ＥＲＰ与管理的关系？

五、关于ＥＲＰ对于中国企业的忠告与建议

第六讲：如何实现＿管理与ＥＲＰ双赢？

一、中国企业管理与ＥＲＰ失败的１０大教训？

二、何以获得管理规范化、ＥＲＰ应用的双成功？对于中国企业的忠告与建议

三、改革的策略、时机、投入产出分析是否值得做？

    第七讲：案例赏析

一、伟诚实业深圳公司

二、惠州颂怡公司

三、深圳奋达集团

四、深圳任达电器集团

五、金蝶国际集团有限公司

六、课程回放、总结

第八讲：现场分析

一、即时应用：  您认为中国企业管理上不去核心问题是什么？

二、公司目前的主要业务是什么？

三、如何针对公司业务整和8大解决方案真正实现管理规范化的成功？

四、如何真正实现ERP应用的成功？    

第九讲：回顾与总结

一、总结所学知识和技巧

二、提问与解答

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