23-C37-研发管理体系---中高层运作篇

培训时间：2008年11月23日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、总工/技术总监。
培训师： 常老师
    深圳市创灵动企业管理咨询有限公司高级讲师、高级咨询顾问。在华为有8年的工作经验，曾任国际市场部产品经理、国际市场部高级经理、国际市场VIP营销策划部副部长、国际市场高级商业咨询师、国际商业咨询项目经理、国际市场部全球固定运营商解决方案部副部长等职务，具有华为公司部门经理、高级营销经理、高级研发经理、高级商业咨询师和高级项目经理的资格（曾成功负责运作华为海外第1个全方位营销战略转型咨询收费项目），具有华为多年部门管理和团队管理实战经验，多年大型和复杂咨询项目运作的经验。
    研究领域：项目管理、战略管理
一、课程收益：
     1、把握企业产品研发面临的挑战和典型问题

     2、系统了解业界最佳产品研发管理模式（PACE、IPD等）

     3、学习领先企业在建立研发体系方面的实践经验

     4、掌握产品研发体系变革的特点和方法

二、课程大纲：
      一、企业研发面临的挑战和问题
           1、中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题

           2、产品研发管理体系的演进

    3、研讨：产品研发中存在的典型问题
   二、企业研发管理需要系统性的解决方案

          1、系统性研发管理体系的整体框架
           2、产品研发管理的核心思想
           3、产品研发管理的框架
           4、产品研发管理的方法论体系
      三、如何建立高效的产品战略规划体系
           1、产品研发战略框架
           2、产品战略愿景
           3、产品平台战略
           4、产品线路标规划
           5、案例分析：A公司产品规划实践
      四、如何建立高效的产品研发组织平台
           1、产品研发组织结构的演变
           2、研发组织结构模式
           3、跨部门团队模式
           4、集成组合管理团队（IPMT）
           5、产品管理团队（PMT）
           6、产品开发团队（PDT）
           7、技术管理团队（TMT）
           8、跨部门团队与功能部门的关系
           9、研讨：几家企业研发组织的对比分析
      五、如何建立高效的产品研发流程体系
           1、企业研发的流程架构
           2、市场管理（MM）流程
           3、产品决策评审流程
           4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
           5、产品开发的支撑流程（需求管理流程、项目管理流程、知识管理流程等）
      六、如何建立高效的技术开发体系
           1、技术开发战略
           2、技术开发流程

           3、技术转化

           4、如何建立技术平台
      七、如何建立高效的研发人力资源管理体系
           1、研发人力资源管理模式

    2、研发人员的素质模型及任职资格管理

    3、研发人员的招聘、培训及培养

    4、KPI指标体系及绩效管理

           5、研发人员的薪酬及激励
      八、如何实施研发管理体系

                                                 [我要报名]