28-E2-房地产目标与计划管理

培训时间：2008年9月28日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：公司中高层管理人员及相关部门人员

培训师：丁老师：

 深圳市创灵动企业管理咨询有限公司，资深讲师和高级咨询顾问。曾任美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。

有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验。

主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

 辅导与培训过的企业有：新世界（中国）房地产公司、万科房地产、珠江房地产、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、达能集团、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团等

    研究领域：项目管理、人力资源管理

一、课程收益：

    1、了解企业中计划的不同类型及内容和目的

    2、学会拟定科学的计划

    3、掌握对计划的执行和跟踪，使计划得以落实

    4、提升公司组织和个人计划管理的能力

    5、通过计划的落实，使得公司目标得以实现

二、课程大纲

       第一部分：计划理念- - -了解为什么要做计划

    一、“经营思想”与“管理思想”

    二、“价值+利润”与“利润+价值”

    三、“细节的结果”与“结果的细节”

    四、“看见的”与“想像的”

    五、“承诺”与“任务”和“结果”

   第二部分：计划- - -了解什么才是好计划

    一、计划与规划

    二、计划的121法则

    三、公司计划、营销计划、项目计划、管理计划之间的关系

    四、计划是给谁制定的

    五、一份好计划的基本特征

    六、计划不与变化快时，如果让计划具有真正的价值   

    七、常见计划的四大误区

    八、常见计划落空的原因分析与对策

   第三部分：如何制定并落实计划- - -计划的制订与应用

    一、客户价值的发现

    二、清醒的认识自己

    三、什么才是真正的问题

    四、认清形势与目标

    五、业绩指标的确定

    六、思路与策略的制订

    七、制定具体的行动方案

    八、从计划到结果的“一个中心、六项基本原则”

    九、评估结果损益

    培训资料

    培训教材：

    案例：演练资料

    练习：

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